Erträge eines guten Revenue Managements.

Wenn wir vom Revenue Management reden, beziehen wir uns auf eine Reihe von Maßnahmen und Strategien, die zur Optimierung der Einnahmen unseres Hotels beitragen. Definitionsgemäß ist das Hauptziel des Revenue einem entsprechenden Kunden eine entsprechende Dienstleistung, zum richtigen Zeitpunkt und zu einem angemessenen Preis anzubieten.

Wo können Sie einen Kunden finden, der dazu bereit ist, mehr für ein Zimmer in Ihrem Hotel zu bezahlen? Dies ist eine der Fragen, die der Revenue Manager zu klären versucht und tatsächlich existieren viele Variablen, die bestimmen, dass ein Kunde bereit oder nicht bereit dazu ist einen bestimmten Preis für ein konkretes Zimmer zu einem spezifischen Zeitpunkt zu bezahlen.

Diese Faktoren hängen vom Bedürfnisgrad des Kunden, seiner finanziellen Kapazität, dem Zeitpunkt der Reise oder den Angeboten der Konkurrenz ab. All dies muss bewertet und zu Gunsten des Hotels verwendet werden, um die maximale Leistung bei jeder Reservierung zu erzielen.
Ohne Zweifel erweist sich der Hotelvertrieb jeden Tag vielschichtiger und der Vergleich von Tarifen im Internet hat sich in eine gängige Praxis unter den Kunden verwandelt, die bereits sehr vertraut mit dem Direktkauf im Internet sind. Es ist offensichtlich, dass das Internet eine große Möglichkeit für die Hotels darstellt die Einnahmen zu erhöhen, immer dann, wenn ein angemessenes Management der Variablen eingesetzt wird.

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Erzielen Sie die höchstmögliche Rentabilität

Im Bewusstsein über die Wichtigkeit einer angemessenen Nutzung der Techniken des Revenue Managements, bieten wir Ihnen einen vollständigen Plan, der insbesondere für unabhängige Hotels oder kleine Hotelketten entworfen wurde, die nicht über eine eigene RM-Abteilung verfügen. Der Revenue Plan bietet Ihnen die Möglichkeit, von der Erfahrung und dem Know-how unseres Revenue Management-Teams zu profitieren, das stets im Dienste Ihres Hotels arbeitet.

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Was beinhaltet der Revenue Management Plan?

> Analyse der Ausgangssituation unter Berücksichtigung der Kunden, Vertriebskanäle und Konkurrenz
> Definition des Kunden-Targets und der angemessensten Vertriebskanäle, um diesen zu erreichen
> Entwicklung einer Strategie, welche Tarife, Verfügbarkeiten und Vertriebskanäle umfasst
> Bewertung der Eignung und Rentabilität jedes einzelnen Vertriebskanals in Übereinstimmung mit seiner Produktivität
> Eingliederung der Tarife in verschiedene Vertriebskanäle
> Tägliche Festlegung der Preise und Verwaltung der Verfügbarkeit
> Einführung von strategischen Handlungen
> Follow-Up der Ergebnisse anhand von regelmäßigen Berichten